皆さん、こんにちは。 一昨日（2026年9月16日）の読売新聞夕刊の「よみうり寸評」に昨今話題になっているAIの開発競争のリスクを非常に分かりやすく表現した次のようなたとえ話が載っていました。 「暗闇の中、みんなで梯子を上っている。一段登るたびに利益は5倍に。でも誰かが登頂した瞬間、梯子は爆発して人類は滅亡する。梯子がどこで終わるかは誰にもわからない」 このたとえ話を含む記事の内容を以下 ...続きを読む

皆さん、こんにちは。 前回の記事では「最高の教訓」をご紹介しつつ、経営におけるもっとも避けるべき「倒産」というマイナス事象について詳しく見てきました。 今回は、本書において実際に取り上げられていた事例の中から、以前に「後継者不足時代の事業承継」という記事にて取り上げた大塚家具の事例（私的整理や法定整理に至らない時点でヤマダの買収を受け入れたので完全な「倒産」事例ではありませんが経営の行き詰 ...続きを読む

皆さん、こんにちは。 今までこのブログでは様々な「経営」に関する本をご紹介してきましたが、そのどれもが当然と言えば当然ですが、いかにビジネスで成功するか、もしくはその著者がいかに成功したかというプラスの教訓として書かれたものでした。 しかし、本来「教訓」というのは、最も避けるべきものをどうやって避けるかという視点にこそその存在意義があるとも考えられるのではないか、そのような視点で世の中を見 ...続きを読む