皆さん、こんにちは。 前回ご紹介した「マッキンゼーの『問う』力」では、マッキンゼーの出身者が他のコンサル企業と比較しても実業界での活躍が抜きんでている理由として、彼らのコンサルタントとしてのMBA的スキルの卓越性ではなく、本質を追求するための「問う」力を鍛えることを習慣化する環境に身を置き続けてきたことだと確認しました。 つまりそれは、複雑でドロドロした対象に対して体当たりでぶつかって問題 ...続きを読む

皆さん、こんにちは。 以前に「なぜコンサルはコンサルなのか」という記事の中でフィールドマネジメント代表の並木祐太氏の著書をご紹介しながら、「経営者」としての経験がないコンサルタントが経営に関する指南をするというコンサルティングサービスの「限界」とその限界の中での「有用性」について考えました。 そのような限界が存在するコンサル業界に身を置きながらも際立って「経営」の世界でその出身者の活躍が際 ...続きを読む

皆さん、こんにちは。 前回「チェルノブイリ原発の今」という記事の中で、人類の「核」との関わりに関して「愚かさ」と「偉大さ」の両方、すなわちそれぞれ相反する感想を述べましたが、今回は同じ「核」というテーマのうち「後者（偉大さ）」のみにスポットライトを当てて書いてみたいと思います。 というのも、先日（2022年2月22日）のニューズウィーク日本版に非常に興味深いウェブ記事にを見つけたためです。 ...続きを読む