皆さん、こんにちは。

昨日（2026年2月2日）、地元の金融機関主催の勉強会にて、「戦略デザイナー」として活躍されているBIOTOPEの代表の佐宗邦威氏の「会社の理想と戦略をつなぐ7つのステップ」という講演を聞くことができました。

実は佐宗氏のお名前は、だいぶ前にご著書「直感と論理をつなぐ思考法」を購入したときから知っていましたが、ずっと積読状態になっていたところこの講演のご案内をいただきまして、これをきっかけに読み始められると思い、参加させていただきました。

実際に講演を聞く前はご著書のタイトルのような「直感と論理」という戦略デザイン系のお話かなと思っていたのですが、本書が書かれたのは2019年ということで、出版から7年程経ったこの講演では、「パーパス、ビジョン、ミッション、バリュー」系のお話が中心でした。

具体的にはこのようなお話をされました。

もちろん、今までの「企業間競争」というゼロサム系の企業のあり方から、ゼロから1を作るための「起業の存在意義」を意識した経営にシフトしていく必要性から、「直観と論理をつなぐ」という考えと「パーパス、ビジョン、ミッション、バリュー」はかなり親和性が高いことは理解できたのですが、講演の最初はすこし違和感があったというのが正直なところでした。

しかし、なぜ佐宗氏が、「パーパス、ビジョン、ミッション、バリュー」を意識した企業づくりの重要性を多くの日本企業に伝導していこうと思われたのか、講演開始からほどなくしてその理由がはっきりと分かりました。

佐宗氏は、東京大学法学部を卒業された後、全く畑違いの学問領域である「デザイン」を学ぶために、イリノイ工科大学の大学院でデザイン研究をされ、デザインメソッドの修士を得て、P&Gにてマーケティングを、そしてソニーで新規事業創出などに携わった後、独立され戦略デザインファームBIOTOPEを創業されました。

自社を創業当初は、自身の学問領域であるデザインメソッドを活用して、企業組織のイノベーションやブランディングの支援を中心に事業を行っており、そのような事業領域では何よりも社員の自由な発想が大切であるという考えの下、自社の経営にあたってはルールというものを排除した非常に自由な社風を意識されていたそうです。

しかし、コロナ禍が始まったとたんに、ルールが存在しない完全なる「自由な社風」が、組織の崩壊に直結してしまったと言います。

具体的には、リモートが中心の働き方を余儀なくされたとたんに離職者が増え、最終的には社員の半数が会社からいなくなってしまいました。

それによって、佐宗氏は、ルールという一定の枠の中での自由でなければ、持続可能性のある「自由な社風」を維持することができないことを学び、現在はイノベーションやブランディングの支援に加え、今回の講義のテーマでもある企業理念の策定及び実装の支援の事業を行うようになったとのことです。

私自身も、企業理念の重要性についてはかなり理解をしている方だと自負しており、このブログでもいくつか記事を書いてきました。

ただ、昨今は「パーパス経営」という言葉ができるなど、ある種ブームのような感じになっているのを少し斜めから見るようなところも正直あったのですが、今回、佐宗氏の講演を聞き、そのあたりを斜めに見ることなく、「パーパス、ビジョン、ミッション、バリュー」を意識した企業づくりの重要性を理解できたと感じています。

また、講演において、佐宗氏のその誠意あふれる語り口から繰り出される深いビジネス理解の深さを実感させられたことから、現在積読状態にあるご著書をすぐにでも読み始めようという気持ちになりました。

できるだけ早く読了し、このブログでご紹介できればと思っています。