皆さん、こんにちは。 前回は「逆・タイムマシン経営論」の中から「サイゼリアの頑固なコンセプト」についての該当箇所をご紹介しました。 私はその「戦略が先、施策は後」というビジネス上まったく当たり前のことを、「同時代の空気」が世の中を覆っている中でも、当たり前のように貫き通すサイゼリアさんの考え方に共感を通り越して感動すら覚えました。 というのも私たちランゲッジ・ヴィレッジもサイゼリアさんと ...続きを読む

皆さん、こんにちは。 前回から引き続き「逆・タイムマシン経営論」の内容について書いていきます。 第二回目のテーマは「戦略に対する頑固さ」です。 前回は、本書の「歴史を読み返すことによって、それぞれが現在進行形で起こっていたまさにその時に世の中がどのように考え、行動していたかを確認することで物事の本質を浮き彫りにする」という趣旨に基づいて、その最も分かりやすい「悪い事例」を中心にご紹介しま ...続きを読む

皆さん、こんにちは。 今回は、共著がいますが久しぶりの一橋大学楠木教授の著書「逆・タイムマシン経営論」の紹介です。 本のタイトルがユニークなのは、その共著者が「社史研究家」という非常にユニークな職業の人物であることに大いに関係していると思います。 名前は杉浦泰氏、彼は大学生当時から社史研究に没頭し、数百社の歴史を比較検討していたと言います。 具体的には、日経ビジネス、週刊東洋経済、週刊 ...続きを読む